— これからの企業は賢いエキスパートマッチで成長する —
\ ハイレイヤーのエキスパートが、事業課題をしっかり解決 /
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WUUZYの特徴

- FEATURES -
完全招待制により、トップレベルのプロ人材に副業が頼める!
WUUZYは全ての登録者を招待制で集めています。採用市場ではまず見つけることができないトップレベルのプロ人材に、副業で仕事を依頼することができます。
オンラインでの支援に特化!
だからリーズナブル!
WUUZYの支援はアドバイスもハンズオンも全てオンラインに特化。オンラインでも成果が出せるトップレベル人材なのに、リーズナブルに活用できます。
戦略もデジタルも、
9つのパッケージで細かく相談!
課題に合わせて、9つのパッケージ起点でエキスパートとマッチング。どのパッケージを選んでも「戦略」と「デジタル」の両面をカバーすることができます。

「イイトコ取り」して、「全部取り」

- WUUZY SERVICE MENU -

フェーズに合わせた9つのパッケージがあり、それぞれ2つのプランからエキスパートの並走方法を選べます。
招待制により登録されたエキスパートはいずれかの領域に紐付いて登録されているので、ミスマッチなく安心してご依頼いただくことができます。

  • 市場調査
  • 事業戦略支援
  • デジマ・
    広告戦略支援
  • 営業戦略支援
  • 業務型化
  • Web・
    アプリ開発
  • DXトータル支援
  • 組織化・
    社内研修
  • 採用支援・
    制度設計
採用支援・制度設計
新卒採用・中途採用に関わらず、会社として必要な人材の採用に向けた支援を並走して行います。ミッション・ビジョン・バリューの明文化やブランド構築といった「上流工程」から、媒体選定や業務オペレーションに至るまで、実績を持ったプロが人事の悩みを一気通貫で解消。
エキスパート例
人事責任者クラス
詳しく見る
組織化・社内研修
「社内の人間を育成したい」「情報伝達の構造に問題がある」など様々な組織課題を、人事・HRの戦略エキスパートに相談できます。社員のアセスメントや勉強会導入、新規事業ビジネスコンテストの実施など、企業さまの抱える課題に即した解決方法をご提案します。
エキスパート例
経営者、人事責任者クラス
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DXトータル支援
DXと言っても「具体的に何をやれば良いのかわからない」という企業さまに向けたパッケージ。戦略エキスパートが「何をすれば良いの?」を明らかにし、デジタルエキスパートが「どうやって?」を実践することで、経営上流から落とし込んだ本質的な施作を可能にします。
エキスパート例
外資コンサル出身者、CTOクラス、エンジニア
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WEB・アプリ開発
「技術者が足りない」「CTOクラスがいない」という企業さま向けのパッケージ。実績のある優秀なデジタルエキスパートに、特定の機能を作ってもらったり、現場の指揮やアセスメントなど、必要な箇所を必要な分だけ依頼することができます。
エキスパート例
CTO経験者、データサイエンティスト
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業務型化
大手企業で管理職を経験した現役のエキスパートが、副業で業務の型化を支援します(キャリア例:リクルート、伊藤忠商事、SONY、トヨタ自動車、サイバーエージェント、Yahooなど)。経営層が描く戦略を実践するため、ミドルマネージャーとして現場に入り、ツール導入やKPI管理を実践。
エキスパート例
大手経営企画部、大手管理職クラス
詳しく見る
営業戦略支援
対面営業が難しくなった今「これまで同じ方法では売上が伸ばせない」「新しい営業手法を取り入れたくても、何から始めたら良いか分からない」というお悩みを持つ企業さまに向けたパッケージ。営業戦略のプロが、企業さまのミドルマネージャーに加わることで、営業現場にあった手法を実践。
エキスパート例
大手経営企画部、デジタルマーケター
詳しく見る
デジマ・広告戦略支援
お客さまとの接点が少なくなったり、実店舗の売上が下がっている企業さまにとって「ECサイト強化」や「WEB上でお客さまにリーチする」ことは生命線。WEBに強くない企業さまでも、デジタルマーケティングのプロをチームに入れることで、ゼロから仕組み作りができます。
エキスパート例
デジタルマーケター、大手広告代理店出身者
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事業戦略支援
市場動向の把握ができたら、次は「どんなお客さまに対し、どうやって訴求していくか」を明らかにします。「なぜお客さまに選ばれるの?」という上流戦略の問いかけを、実績を持った事業戦略のプロに並走してもらいながら固めていくことができます。
エキスパート例
外資コンサル出身者、経営者、大手役員
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市場調査
前提が変わるとその後の仮説も大きく変わってしまうので、ビジネスモデルの勝率を考える際は、ミクロ&マクロの分析がとても大切。戦う市場を明らかにした上で、競合の動向把握や市場トレンドを調査します。幅広い知識を持ったプロが、知りたいことをすべて見える化。
エキスパート例
データアナリスト、大学教員・研究者
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PLAN 1
アドバイスプラン
社長や経営陣の悩みに寄り添います
PLAN 2
ハンズオンプラン
現場への指揮や実際の作業まで担当
採用支援・制度設計

新卒採用・中途採用に関わらず、会社として必要な人材の採用に向けた支援を並走して行います。ミッション・ビジョン・バリューの明文化やブランド構築といった「上流工程」から、媒体選定や業務オペレーションに至るまで、実績を持ったプロが人事の悩みを一気通貫で解消。

企業の課題
  • どうやって欲しい人材にリーチすれば良いかわからない
  • 社員に対する賞与やモチベーション管理が難しい
提供ソリューション
  • 欲しい人材にアプローチするために、各媒体の活用やマーケティングを支援
  • 社内の人事設計や報酬設計を型化
エキスパート例
人事責任者クラス
エキスパート一覧を見る
組織化・社内研修

「社内の人間を育成したい」「情報伝達の構造に問題がある」など様々な組織課題を、人事・HRの戦略エキスパートに相談できます。社員のアセスメントや勉強会導入、新規事業ビジネスコンテストの実施など、企業さまの抱える課題に即した解決方法をご提案します。

企業の課題
  • 社内の人間が育つ仕組み作りができていない
  • 社内起業家を育成して新規事業を生み出したい
提供ソリューション
  • 優秀な人事のプロが社内のアセスメントを実施
  • 社内コンテストの仕組み作りを、アイデア創出から採択基準までトータルサポート
エキスパート例
経営者、人事責任者クラス
エキスパート一覧を見る
DXトータル支援

DXと言っても「具体的に何をやれば良いのかわからない」という企業さまに向けたパッケージ。戦略エキスパートが「何をすれば良いの?」を明らかにし、デジタルエキスパートが「どうやって?」を実践することで、経営上流から落とし込んだ本質的な施作を可能にします。

企業の課題
  • 社内に専門知識がないので、本当に信頼できる人にDXの相談をしたい
  • 相談をするだけではなく、実際に使える様になるまで伴走してほしい
提供ソリューション
  • 企業によって取るべき施作が異なるので、経営方針に則ってコンサルタントがDX診断を実施
  • 何をするかが決まったら、ツール導入から運用までをデジタルエキスパートが支援
エキスパート例
外資コンサル出身者、CTOクラス、エンジニア
エキスパート一覧を見る
WEB・アプリ開発

「技術者が足りない」「CTOクラスがいない」という企業さま向けのパッケージ。実績のある優秀なデジタルエキスパートに、特定の機能を作ってもらったり、現場の指揮やアセスメントなど、必要な箇所を必要な分だけ依頼することができます。

企業の課題
  • CTOやプロジェクトマネージャーを採用できない
  • 本当に実現できるかを専門家に聞いて確証を得たい
提供ソリューション
  • 実績を持ったCTOが、社内アセスメントからPMなど広く対応
  • 専門家に効率的な開発方法をヒアリングしたり、特定機能の開発を準委任でサポート
エキスパート例
CTO経験者、データサイエンティスト
エキスパート一覧を見る
業務型化

大手企業で管理職を経験した現役のエキスパートが、副業で業務の型化を支援します(キャリア例:リクルート、伊藤忠商事、SONY、トヨタ自動車、サイバーエージェント、Yahooなど)。経営層が描く戦略を実践するため、ミドルマネージャーとして現場に入り、ツール導入やKPI管理を実践。

企業の課題
  • 経営層が考える戦略がうまく社内で遂行できてない
  • 進捗状況が数値で管理できず、どこを改善すれば良いかわからない
提供ソリューション
  • 経営層と現場の間に入り、現場をまとめ上げて業務を遂行
  • 業務プロセスを管理し報告するためのツール導入から社内ルールの型化まで広く伴走
エキスパート例
大手経営企画部、大手管理職クラス
エキスパート一覧を見る
営業戦略支援

対面営業が難しくなった今「これまで同じ方法では売上が伸ばせない」「新しい営業手法を取り入れたくても、何から始めたら良いか分からない」というお悩みを持つ企業さまに向けたパッケージ。営業戦略のプロが、企業さまのミドルマネージャーに加わることで、営業現場にあった手法を実践。

企業の課題
  • 営業成績が落ちてきている
  • コロナの影響で新規のリード獲得が難しくなった
提供ソリューション
  • SFAツールを導入し、ハウスリストや連絡状況をすべて見える化
  • 営業ツールの活用やウェビナー開催など、様々な手法でリード獲得をサポート
エキスパート例
大手経営企画部、デジタルマーケター
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デジマ・広告戦略支援

お客さまとの接点が少なくなったり、実店舗の売上が下がっている企業さまにとって「ECサイト強化」や「WEB上でお客さまにリーチする」ことは生命線。WEBに強くない企業さまでも、デジタルマーケティングのプロをチームに入れることで、ゼロから仕組み作りができます。

企業の課題
  • ECサイトの売上を倍増させたいけど、効率的な方法がわからない
  • インバウンドでお客さまからのお問い合わせを獲得したい
提供ソリューション
  • 適切なオンライン戦略をデジマのエキスパートが立案し、実行に向けて丁寧に並走
  • インバウンド獲得のためのコンテンツ作りをサポート
エキスパート例
デジタルマーケター、大手広告代理店出身者
エキスパート一覧を見る
事業戦略支援

市場動向の把握ができたら、次は「どんなお客さまに対し、どうやって訴求していくか」を明らかにします。「なぜお客さまに選ばれるの?」という上流戦略の問いかけを、実績を持った事業戦略のプロに並走してもらいながら固めていくことができます。

企業の課題
  • 競合との差別化に悩んでいる
  • やりたいことは沢山あるが、どう優先順位をつけて戦略を立てれば良いかわからない
提供ソリューション
  • STP戦略 (セグメント・ターゲティング・ポジショニング) を一緒に確立
  • 経営判断の上流から落とし込み、事業の中長期計画を立案します
エキスパート例
外資コンサル出身者、経営者、大手役員
エキスパート一覧を見る
市場調査

前提が変わるとその後の仮説も大きく変わってしまうので、ビジネスモデルの勝率を考える際は、ミクロ&マクロの分析がとても大切。戦う市場を明らかにした上で、競合の動向把握や市場トレンドを調査します。幅広い知識を持ったプロが、知りたいことをすべて見える化。

企業の課題
  • 競合とどう戦えばいいかわからない
  • お客さまの本当の課題を把握したい
提供ソリューション
  • 専門的な知見を持つプロが、市場感を戦略に落とし込んでお伝えします
  • 想定顧客の動向を、デスク調査から見える化します
エキスパート例
データアナリスト、大学教員・研究者
エキスパート一覧を見る

1人1人が、最高位

- STRATEGY × DIGITAL EXPERT DATABASE -
戦略エキスパート
STRATEGY
M・M
大手役員

元株式会社リンクアンドモチベーション 取締役
株式会社Field Managementに所属し、食品業界やアパレル業界などのマーケティング・ブランディングをはじめ、幅広い業界の事業開発支援や組織風土改革プロジェクトに従事。大手クライアントに対し、多くの実績を持つトップコンサルタント。

N・S
大手役員

株式会社ケイジャーズ 代表取締役
2004年から株式会社マクロミルにて法務・資本政策・グループ会社経営に従事。2012年に株式会社マクロミル取締役に就任。その後複数の企業の社外役員・アドバイザーを歴任 (株式会社リアルワールド 社外取締役、SATORI株式会社 社外監査役兼任)

J・K
大手広告代理店出身者

株式会社神谷製作所 代表取締役社長
株式会社博報堂に入社、PR戦略局に配属。大手企業のテレビ・雑誌・新聞・WEBニュースなどのメディアPRに従事。博報堂ケトルへ出向後はクリエイティブディレクターとして活躍。現在は元博報堂のプランナーやPRスタッフと共に独立。東京大学農学部卒。

デジタルエキスパート
DIGITAL
M・B
大手役員

元UUUM株式会社 執行役員 兼 CTO
ウノウ株式会社の初期メンバーとして、CTOに就任。インフラからフロントエンドまで深い知識と経験を持つ。2015年UUUM株式会社入社、執行役員CTOを4年半務め、その後技術アドバイザーに。複数企業の技術顧問を歴任。IPA未踏ユース採択。

K・H
CTOクラス

WHILL株式会社 システム開発エンジニア
機械学習 (DNN) を専門とし、大学卒業後はソニー株式会社にて、ネックバンド型のデバイス開発に従事。その後WHILL株式会社に移り、自動運転開発のリーダーを務める。個人で2度のSXSW出展経験を持つ。東京工業大学大学院知能システム科学専攻卒。

M・M
経営者

CollaboGate Japan 株式会社 創業者CEO
自己組織化の研究者を経て、分散システムの設計・開発に従事。`19年にCollaboGateを創業し、国内初となる分散型IDソリューション「UNiD」を開発。大手クライアントのデジタルID戦略・DX化を支援。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科卒。

導入活用事例

- CASE STUDY -

よくある質問

- FAQ -
エキスパートの登録基準や審査基準はどうなっているの?
弊社のプラットフォームは既にご登録いただいているエキスパートから「招待」されることにより、新規でのご登録が可能です。その際に、「招待した人」と「招待された人」の双方向間で、それぞれの他者推薦文を書いていただきます。企業さまへご紹介する際は、リファラル関係や他者推薦文をセットにしてご紹介するため、安心してご利用いただけます。
どんな人がエキスパートとして登録しているの?
弊社が設けている9つのパッケージのうち特定の領域に実績を持っている方が登録しています。「副業」として働いている方、すでに「独立」している方、それぞれが在籍しています。その方の専門性に応じて「戦略領域」と「デジタル領域」に分かれてご登録いただいております。
料金はどうやって決まってるの?
弊社ではよくある人材紹介のように、1時間あたりの単価によるお見積りはしておらず、あらかじめ社内で設定したパッケー ジおよびプランを元に、プロジェクトごとのスコープ (分量・期間) を鑑みて増減させることで決定しております。詳しくはお問い合わせください。
登録料や利用料もしくは解約料など、何が費用としてかかってくるの?
ご利用いただくにあたり、登録料や紹介料などは一切かかりません。パッケージ料金のみをご負担いただく流れでございます。また、解約料も発生しません。実際にエキスパートの方と面談をし、契約に至るまで料金はかかりません。
契約を解約したい時はどうすればいいの?
1ヶ月前にクライアントサポート担当者までご申請ください。速やかにご対応させていただきます。
料金の支払いはどうすればいいの?エキスパートにも直接支払わないといけないの?
料金は弊社から月末請求書をお送りさせていただき、翌月末お振込としております。また、エキスパートへの報酬の支払いは、全て弊社側で行っておりますのでお手数をお掛けすることはございません。
社内の機密事項や情報漏洩に対するリスクが懸念されるが、何かしらの対策はあるの?
登録エキスパートと弊社の間で、全てNDAを包括的に締結しております。プロジェクトのご依頼内容に関しても、登録エキスパートが誰でも閲覧可能な掲示板のようなところで公募するのではなく、あくまでマッチしたエキスパートにのみお伝えする流れを取っております。
原則オンラインと聞いているけど、オフラインで会うこともできるの?
弊社のサービスはオンラインでの支援に特化することで、質を落とさずに低価格を実現しております。ですので原則オンラインとお考えの上、キックオフ時などの限定タイミングにおいてオフラインでお会いすることは可能です。
複数人のエキスパートにフォーメーションを組んで支援してもらいたい時はどうすればいいの?
貴社の課題が複数の項目にまたがって存在している場合は、「複数名のエキスパートによるフォーメーション支援」をご提案しております。フォーメーション支援をご希望の場合は、お気軽に担当者までお伝えください。
契約までの流れと、契約までにどれくらいの時間がかかるの?
おおよそ2週間程度を見ていただけますと幸いです。まず弊社の担当者が貴社の状況をヒアリングさせていただきます。ヒアリングから数日以内に「誰が」「何を」「いつ実行するか」という、ご提案資料を作成します。その後エキスパートと初回面談を実施し、ご納得いただければご契約という流れです。ご契約後も、毎月定期診断を実施しております。

WUUZYが目指しているもの

企業と人のつながりを再定義し

SELECTIVEな働き方を実現することで

企業・人にこれまでにないワクワクを届ける

「全ての人に、強みを活かせる機会を」

それぞれのひとが持っている得意や経験を、
それぞれが必要とされる場所につなぐことで、
いまよりもっと個の長所に寛容な社会に導く。

こんな時代だからこそ、事業創出のムダをなくしたい —

いくつもの媒体を使って、事業支援をしてくれる会社を探し回るのはもう終わりです。
戦略もデジタルも、もっとプロのワザを使ってみませんか?