新卒採用・中途採用に関わらず、会社として必要な人材の採用に向けた支援を並走して行います。ミッション・ビジョン・バリューの明文化やブランド構築といった「上流工程」から、媒体選定や業務オペレーションに至るまで、実績を持ったプロが人事の悩みを一気通貫で解消。

「社内の人間を育成したい」「情報伝達の構造に問題がある」など様々な組織課題を、人事・HRの戦略エキスパートに相談できます。社員のアセスメントや勉強会導入、新規事業ビジネスコンテストの実施など、企業さまの抱える課題に即した解決方法をご提案します。

DXと言っても「具体的に何をやれば良いのかわからない」という企業さまに向けたパッケージ。戦略エキスパートが「何をすれば良いの？」を明らかにし、デジタルエキスパートが「どうやって？」を実践することで、経営上流から落とし込んだ本質的な施作を可能にします。

「技術者が足りない」「CTOクラスがいない」という企業さま向けのパッケージ。実績のある優秀なデジタルエキスパートに、特定の機能を作ってもらったり、現場の指揮やアセスメントなど、必要な箇所を必要な分だけ依頼することができます。

大手企業で管理職を経験した現役のエキスパートが、副業で業務の型化を支援します（キャリア例：リクルート、伊藤忠商事、SONY、トヨタ自動車、サイバーエージェント、Yahooなど）。経営層が描く戦略を実践するため、ミドルマネージャーとして現場に入り、ツール導入やKPI管理を実践。

対面営業が難しくなった今「これまで同じ方法では売上が伸ばせない」「新しい営業手法を取り入れたくても、何から始めたら良いか分からない」というお悩みを持つ企業さまに向けたパッケージ。営業戦略のプロが、企業さまのミドルマネージャーに加わることで、営業現場にあった手法を実践。

お客さまとの接点が少なくなったり、実店舗の売上が下がっている企業さまにとって「ECサイト強化」や「WEB上でお客さまにリーチする」ことは生命線。WEBに強くない企業さまでも、デジタルマーケティングのプロをチームに入れることで、ゼロから仕組み作りができます。

市場動向の把握ができたら、次は「どんなお客さまに対し、どうやって訴求していくか」を明らかにします。「なぜお客さまに選ばれるの？」という上流戦略の問いかけを、実績を持った事業戦略のプロに並走してもらいながら固めていくことができます。

前提が変わるとその後の仮説も大きく変わってしまうので、ビジネスモデルの勝率を考える際は、ミクロ＆マクロの分析がとても大切。戦う市場を明らかにした上で、競合の動向把握や市場トレンドを調査します。幅広い知識を持ったプロが、知りたいことをすべて見える化。